创造未来比猜测未来更好 - 记住Haier Group董事长兼

中国经济网络保留的所有权利 中国经济网络新媒体矩阵 在线音频 - 视觉节目许可证（0107190）（北京ICP040090） 创造未来比猜测未来更好 - 记住Haier Group董事长兼首席执行官周Yunjie 2025年7月6日06：33资料来源：太阳 - 经济记者刘成 “要么在AI中发芽，要么被AI边缘化。” 6月26日，在2025年的夏季达沃斯论坛上，董事会主席兼首席执行官朱·尤吉（Zhou Yunjie）表示，接下来的50年将是人工智能重塑工业结构的关键时机。人工智能不仅是一种技术变化，而且是对思维模式的重建。应从许多方面进行调整，例如方法，组织和流程，以在全面，整个过程中拥抱AI。新时代应该具有更强的变革和责任精神，积极拥抱变革并促进高质量的经济发展。是为了改变一个实用的工人是海尔发展的基因。在周Yunjie的眼中，“创新”不是一个抽象的概念，而是一个具体的决定，每个建议和每个行为，这是每个科学研究人员的日子 - 日子的日子。在1988年，刚毕业于华子科学技术大学的周·尤吉（Zhou Yunjie）进入了Qingdao冰箱工厂的大门，简单地相信“准备成为中国制造的螺丝”。他没有选择在办公室中相对放松的位置，而是主动将其作为学徒艰难的第二冰箱工厂申请。在作为Aprentis的日子里，周吉每天早上6点到达研讨会，并学会了与主人“扭曲螺丝”。为了掌握拧紧不同冰箱螺钉所需的最佳力量，他将笔记本带给了他，记录了每次操作后组件稳定性的评论，并尝试了Thousands of times。他的三年持久性不仅对他熟悉了200多个冰箱制作过程，而且还培养了一种“金眼”，这可能会在此过程中看到问题。 1992年，只有26岁的周·尤吉（Zhou Yunjie）被任命为第二架冰箱工厂的董事。办公室结束后，他没有急于发出指令，而是扎根于研讨会，访问了20多名技术人员，遵循自工厂建立以来的所有问题，这些问题是 - 性感和教训，并最终符合156张纸牌过程的内容，并在操作的每一步中都精致了质量标准，并使收益率率高于98％。不久，冰箱2工厂的质量和过程成为海尔公司的典范。当时，中国家具行业处于技术阶段，外国公司在关键技术方面经常取得成果。 Zhou Yunjie，已经进入管理层当时的位置非常重视科学研究，积极参与了前研发线，并与一组研发工程师合作生产冷却技术。正是在那时，国际环境保护限制对Freon冰箱的限制变得严格，而外国人公司则严格控制着新的环境改进技术。周森吉（Yunjie）勤奋地知道，如果“无氟参考”技术是不可撤销的，那么中国冰箱行业将在环境保护轨道上消失。他实际上组成了一个特别的研究团队。很明显，周吉（Zhou Yunjie）记得，在实验室中，他和工程师盯着测试数据失败了37个小时，Ao Hong的眼睛充满了挫败感。但是他们没有放弃。经过无数的试验，试验，改进和重新测试，他们在1993年成功开发了第一个没有中国氟化物的冰箱。UCCESS摧毁了德国等外国公司的技术垄断，并赢得了环境保护技术领域国家冰箱行业的重要地位。ZhouYunjie的团队还获得了国家科学和技术进步奖的第二奖，获得了Haier National Science and Technology的成功。 “如果没有改变，公司就无法搬走。”周森吉始终认为现代技术对企业很重要。如果能够支持未来，那就是现代技术。植根于前线的创新范式增强了海尔的“科学和技术变革”基因。直到今天，海尔在全球范围内采用了113,000多家专利，领导并参与了120个国际标准的发布，该行业模仿了200多种原始技术。当断路器在1990年代成为障碍时，随着中国全球供应链的转移成为主要的家用电器制造商，许多Mthere并不是参与外贸的家用电器品牌。当时，大多数公司都选择依靠中间人并使用“光资产” OEM模型，并以其成本收益迅速打开了情况。但是，海尔决心拒绝OEM OEM的捷径，选择了更加困难的独立品牌创建，并以“艰难，然后轻松”的方式首先进入发达国家和美国国家的市场，然后反思发展中国家。 1999年，周吉（Zhou Yunjie）批准了发展海外市场的重要任务，并前往美国南卡罗来纳州建造第一个工业海尔公园。一年后，美国的海尔工厂被安置，并在三个taon中获得了90％的局部支持率。在美国工厂结束后，周吉继续宣传海尔，以在欧洲，中东，东南亚和其他区域，并通过本地操作满足当地用户的需求。海尔（Haier）虽然由独立品牌牢固地创造并促进本地化，但也通过品牌和收购实现了通常的增长。 2011年，海尔（Haier）以1.28亿美元的价格获得了Sanyo White Goods业务，并征服了基本技术，例如频转换器代码。技术独立性的实现使海尔能够整合技术资源，然后通过提高能源效率和产品性能人来满足用户对高端家用电器的需求，并成功进入高端市场； 2012年，海尔甚至完成了高端产品系列。 2016年获得GE设备时，周Yjie坚持认为研发团队维护了原始的研发团队，与此同时，他推翻了Haier Smart Home解决方案，意识到“中国和西部整合”的整合，并促进了肯塔基州肯塔基州肯塔基州肯塔基州肯塔基州肯塔基州的实施，美国肯塔基州的实施。 “海尔的摘录在竞争对手中处于中低水平，最终的交易成功在很大程度上是由于承认一般的海尔品牌设备和信任海尔跨境运营的能力。”周吉说。同样在2016年，曾担任海尔集团副主席兼总裁的周·尤吉（Zhou Yunjie）见证了海尔（Haier）在国外的市场收入。从1991年的群众出口到2016年从Theoverseas市场获利，海尔在26年内证明了“独立品牌的全球化无法迅速实现”，“成功的成功规则”。这是一个痛苦的过程，但是一旦您放弃，这意味着您所有的努力都被浪费了，所以我们毫不犹豫。我们从未讨论过进步和倒退的问题，而只是研究如何进行。 “当周吉（Zhou Yunjie）看到在希伊（Hicai）创建品牌的旅程时，他仍然坚定地符合他的最初目的。他认为我们应该采取战略愿景和实施，这将促进海尔（Haier）推广到从“关注”到“铅”，它已成为全球用户所钟爱的品牌，还允许“中国智能制造”赢得全球尊重。通知他每个商业生涯，Yingkang Life和上海的核心，都是核心，建立了一个大型的健康行业；数字化转型已成为制造业务发展的重要战略方向。和销售，形成了“所有员工学习AI并使用AI”的气氛。领导数据模拟平台和培训理由的开发，打破了“中国AI的AI的数据共享技术”之间的数据障碍，“中国AI的AI”“当前再生的痛苦点”的观点长期以来将注意力转移到了更广阔的未来中。”集中。 AI技术的实施是明确而精致的。 Haier专注于明智的生态生活，在Mat Home领域推出了一个巨大的模型。该型号成功地应用于海尔房屋的主要设备，这是第一个加深的DeepSeek在句子中实现了所需的方案，从而使计算机对话从准确的说明跳到智能协作。 Haier Group的大型健康品牌专注于健康行业的主要生态系统，促进了新技术，新的情况以及对医疗和健康行业的新解决方案的研究，并专注于AI+，AI+场景，AI+服务，AI+服务和AI+平台功能。 Kastianzhi工业模型专注于数字经济行业的生态系统，具有超过100亿个参数，内置的4,700多个模型机制和200多个专业模型，并根据九种主要行业（例如车辆，化学药品和霉菌）的九个主要行业中的高价值启动45个具有高价值的型号。周Yunjie说，将来，海尔将创建一个智能终端，可以更好地了解用户，更灵活的制造网络和更温暖的服务生态系统，以便含义生态品牌竞争的扩展将继续扩展。他认为，对于公司而言，您应该拥有自己的专业模式：“在这个基本的情况下，您可能比Openai更深入。”海尔集团（Haier Group）创建了一个无尽的变革生态系统，并继承了企业家的精神。正如周·尤吉（Yunjie）坚信的那样：“没有人可以预测未来，预测未来的最佳方法是创造它。” Pchange和自信的本质是Haier继续统治的动机的根源。 （太阳 - 经济记者刘成） （收费编辑：Wang Jupeng）